جستجو در مقالات منتشر شده
۲ نتیجه برای روایتپژوهی
ابوالفضل حری،
دوره ۱۱، شماره ۴۱ - ( ۴-۱۳۹۷ )
چکیده
این مقاله کتابِ روایتپژوهی داستانهای عامیانه ایرانی (۱۳۹۴) را از منظر صورت و محتوا، بررسی و تحلیل میکند. پس از ذکر مقدمه، ابتدا موضوع و محتوای کتاب و سپس روش کار نویسنده در ارائه موضوع و محتوا به معاینه درمیآید. در بحث محتوایی، ابتدا از موضوع، مسئله و اهداف کتاب، آن گونه که نویسنده ادعا کرده است، سخن گفته میشود. برای این امر، تعاریف، مفاهیم و واژگان کلیدی کتاب مرور و سپس در بحث صورت و شکل کتاب، روش کار نویسنده تبیین میشود و بهویژه از اینکه نویسنده چگونه موضوع و محتوای کتاب را عملیاتی کرده است، سخن گفته میشود. همچنین به برخی اشکالات در شیوههای ارجاعدهی و بهویژه استفاده از منابع بههمراه ذکر شواهدی اشاره شده، در پایان یافتهها و نتایج کتاب مرورِ انتقادی میشود. بهنظر میآید نویسندۀ کتاب ضمن آنکه تلاش کرده داستانهای عامیانه را از منظر نقد و نظریۀ روایتشناسی بکاود که در نوع خود تازگی و بداهت دارد، در کاربست رهیافت روایتشناختی، بهمثابه چارچوبی نظری و عملی برای مطالعۀ قصههای عامیانۀ فارسی، کاستیهایی برطرفشدنی دارد که امید است در چاپهای بعدی اصلاح شوند.
دوره ۱۳، شماره ۳ - ( ۲-۱۴۰۲ )
چکیده
بررسی ها نشان می دهد هر فرد به طور متوسط روزانه ۳۵۰۰۰ تصمیم می گیرد. اگرچه این عدد بسیار اغراق آمیز است، اما نمی توان انکار کرد که روزانه تصمیم های بی شماری می گیریم. خستگی تصمیم به این موضوع اشاره دارد که گرفتن تصمیمهای مکرر توانایی فرد را برای اتخاذ تصمیمهای کاملاً آگاهانه و منطقی بعدی مختل میکند. به حالت تهیشدن توان، بهویژه در نتیجه تصمیمگیریهای پیاپی، پدیده خستگی تصمیم میگویند. تجربه زیسته پژوهشگران در کنار مدیران ارشد در سازمانهای مختلف، خاستگاه شکلگیری این مطالعه است. از مجموعه راهبردهای رفتاری مدیران اینگونه بر میآید که فرد بهعنوان یک تصمیمگیرنده کاملاً منطقی عمل میکند. اما شواهد خلاف آن را نشان میدهد. این موضوع نهتنها در مورد افراد معمولی بلکه برای برخی از حرفهایهای آموزشدیده نیز صدق میکند. مطالعه حاضر، پژوهشی کیفی است که با استفاده از روش پژوهش روایتپژوهی انجام شده است. دادههای کیفی در این مطالعه به شکل روایت برگرفته از مصاحبههای عمیق با ۱۱ مدیر ارشد در بخش دولتی است که با استفاده از تحلیل روایتی مضمون تحلیل شدند. یافتهها نشان میدهد که زمینهسازهای بروز خستگی تصمیم ویژگیهای شخصیتی، موضوعات بینفردی، آستانه سختی کار و عوامل کلان سازمانی و راهکارهای مدیریت آن شامل خنثیسازی، آموزش و انگیزش میباشد.